Оправдание: У нас все проекты срочные и просто нет времени на планирование!
Ответ: Данное оправдание нелогично. Если все проекты срочные, то у вас просто нет права на ошибку, а так как работа в спешке подразумевает влияние эмоций, то без планирования ошибки точно гарантированы.
Оправдание: Управление проектами нужно только для больших проектов.
Ответ: Размер проекта абсолютно неважен, во всех случаях прежде чем начать от вас требуется определить ответы на следующие вопросы: Каков результат? Что надо сделать для получения результата? Кто это сделает? Когда закончится проект? Оправдали ли вы ожидания? Для больших проектов получение ответов может занять недели или месяцы, для маленьких 15 минут, но, в любом случае, ответы на эти вопросы нужны.
Оправдания: Данные проекты требуют полёта фантазии и внедрения новых разработок. Их нельзя спланировать в достаточной мере.
Ответ: Одни проекты более предсказуемы чем другие, но, в любом случае, люди ждут определённого результата. Проект с большим количеством неопределённостей, как бы то ни было, всё равно, требует от руководителя разработки и рассылки плана с возможной последующей переоценкой сроков.
Понятно, что я не охватил все возможные оправдания, но, надеюсь, они помогут вам достойно ответить на оправдания, возникшие в вашей ситуации.
Ответ: Данное оправдание нелогично. Если все проекты срочные, то у вас просто нет права на ошибку, а так как работа в спешке подразумевает влияние эмоций, то без планирования ошибки точно гарантированы.
Оправдание: Управление проектами нужно только для больших проектов.
Ответ: Размер проекта абсолютно неважен, во всех случаях прежде чем начать от вас требуется определить ответы на следующие вопросы: Каков результат? Что надо сделать для получения результата? Кто это сделает? Когда закончится проект? Оправдали ли вы ожидания? Для больших проектов получение ответов может занять недели или месяцы, для маленьких 15 минут, но, в любом случае, ответы на эти вопросы нужны.
Оправдания: Данные проекты требуют полёта фантазии и внедрения новых разработок. Их нельзя спланировать в достаточной мере.
Ответ: Одни проекты более предсказуемы чем другие, но, в любом случае, люди ждут определённого результата. Проект с большим количеством неопределённостей, как бы то ни было, всё равно, требует от руководителя разработки и рассылки плана с возможной последующей переоценкой сроков.
Понятно, что я не охватил все возможные оправдания, но, надеюсь, они помогут вам достойно ответить на оправдания, возникшие в вашей ситуации.
